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TITLE: 展演機構營運績效管理-2版1刷
AUTHOR: #AUTHOR_NAME#
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去展演機構營運績效管理-2版1刷買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便展演機構營運績效管理-2版1刷宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門職場書信範例直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...展演機構營運績效管理-2版1刷.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010583015
商品訊息功能:
商品訊息描述:
在作者之「營運效益之生成，必須植基於以民眾為本」的中心思想下，本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手，期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後，使讀者對包括：國立故宮博物院以及國立中正文化中心—國家兩廳院在內的我國九個主要國立展演機構，是以如何的「營運效益」，回應臺灣政府自民國90年代迄今，建立「服務型」與「高績效」政府的政策主張，握有一回顧與前瞻的鎖鑰。
秉持上述理念，作者即以時間為軸，「服務與績效」理論為經，「滿意與效益」實務為緯，綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平，以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期，與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動，於本書的文句中，和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」，與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網，繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察，在質量並陳的前提引領下，就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」，以及「如何為」，完成21萬字的文本書寫。
作者簡介
夏學理
1963年10月17日生於臺北市。美國加州拉汶大學（ULV）公共行政學博士。著有（含合著）展演機構營運績效管理、文化行政、藝術管理、文化市場與藝術票房、文化創意產業概論等專書20餘冊。作者於1996年及1999年，分別獲得臺灣教育學術團體聯合年會優良教育人員「服務獎」及「木鐸獎」，並列名2006年亞洲成就者名錄（2006 Asian Admirable Achievers）、2007年亞太名人錄（Asia/Pacific Who's Who Vol. VII）、2007年亞美名人錄（2007 Asian/American Who's Who Vol. V），以及2010年亞洲名人輯粹（2010 Selected Personalities in Asia）。
作者目前為國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及職場工作壓力大產業組）、表演藝術學士學位學程，以及文化創意產業學程專任教授，同時兼任於國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所，以及國立臺灣大學創意創業學程，並曾在國立中山大學、國立中央大學、國立臺灣藝術大學、國立臺南藝術大學，以及國立臺北教育大學、上海音樂學院等多所大學任教。另在行政服務方面，作者曾任國立空中大學公共行政學系系主任、國立臺灣師範大學公共關係室主任，以及國立臺灣師範大學全國校友總會秘書長。
作者除了自1993年起耕耘於學術領域外，也從1978年開始從事詞曲創作，並曾發表作品於十餘張唱片內。最新詞曲創作「我們只有一個地球」以及「環保流行風」，被選用為2010臺北國際花卉博覽會「流行館」主題曲。
商品訊息簡述:
展演機構營運績效管理-2版1刷
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010583015
▲小劇場與觀眾距離近容易互動，提高觀眾欣賞表演的樂趣。（圖／Theatre de la Sardine／flickr）
文／陳學聖、莊育修
近幾年來，政府許多的文化硬體建設開始重視表演藝術部分，從中央的衛武營藝術文化中心、臺中國家歌劇院、臺灣戲曲中心，到地方的臺北表演藝術中心、新北表演中心等，這些新建場館大多都是屬於座位數1,000或以上的大型場館，雖然其中部分有規劃中小型的表演廳涵蓋在場館的建設之內，然而對於絕大部分的表演藝術團體來說，大型表演廳通常租金昂貴，雖然座位數多，可以販售較多的票券，但是從另一個角度來看，表演團體要承受的票房壓力也就相對沉重。
有了新的專業場地，但票房在哪裡？
職場工作評語
這樣的狀況凸顯了表演藝術產業的某些問題，國內一直以來普遍缺乏專業的表演場地，雖然蓋了許多的多功能展演廳，但是也被藝界人士譏諷「多功能就是無功能」，好不容易終於蓋了專業的表演場館，卻又因為場館的租金偏高，使得許多表演團體望之卻步，而延伸出來的就是，當表團承租場地後，如果是售票演出，通常都面臨票房難賣的狀況，甚至藝文人士都會自我解嘲地說「臺北現在難賣票，出了臺北賣票難」，反映出民眾普遍不願意購票觀賞節目的狀況，如此的惡性循環的情況，致使許多的表團經營每況愈下。
特別近十年來，許多縣市政府不斷的舉辦許多節慶活動，然而這些都是「免費」的節慶活動，當政府所屬的表演團隊票房都難推的情況下，政府卻不斷帶頭一直辦理「免費」的表演、節慶活動，使得民眾出現「有免費的表演我才看」的消費習慣，然後又一面要求表團在表演場館的演出要售票，這樣如此矛盾的作法，真的能夠鼓勵民眾購票，振興我國的表演藝術消費市場嗎？
▲小劇場拉近民眾與藝術的距離。（圖／Francis Lai／flickr）
建設小劇場是大多中小型表演團體的願望
其實，如果要鼓勵民眾多買票看表演，提高藝術消費，小劇場是一個很好的方式，民眾一般對於大型場館容易會有距離感，認為進去「高級」場館看表演是一種奢侈的消費，而對於表團來說，大場館租金貴，座位雖多但票不好賣，小製作的節目到大場館演也不符成本，因此小劇場的重要性就更能凸顯出來，座位數300以內，對於表團來說售票壓力小，而在空間上與觀眾距離近，更容易彼此互動，提高觀眾欣賞表演的樂趣。
現行國內有許多的閒置空間都可以朝這方面來規劃，例如臺鐵的閒置倉庫、公部門的蚊子館等等，甚至連民間的老屋都可以利用變身小劇場的方式，活化再利用，舉例來說，在我擔任臺北市議員的任內，我就與市府合作將牯嶺街上的原中正二分局，在分局搬遷後推動成為現今的牯嶺街小劇場。
再以桃園來說，桃園目前除了中央大學的黑盒子之外，沒有其他專門的小劇場，但是桃園火車站旁的目前閒置中的臺鐵七號倉庫，就很適合活化作為小劇場來使用。此外，復興路上的舊桃園分局，原本文化局已預定要打造為藝文綠洲，可惜的是，鄭文燦市長在勘查過後，卻指定要作為新住民會館，令桃園藝文界一片譁然，畢竟我們不缺會館，但是缺少能夠讓藝文發芽、成長，拉近民眾與藝術距離的小型表演場館。
好文推蔫
陳學聖、莊育修／為閒置樂器找出路：給偏鄉孩子一個夢
???隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！
●作者：陳學聖，立法委員；莊育修：委員助理。陳學聖曾修訂文化資產保護法、博物館法、電影法、水下資產保護法等，對環境保護不遺餘力，並關注動物保育議題，致力於臺灣土地上文化歷史保存與自然環境永續發展的關懷。以上言論不代表本報立場，88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去展演機構營運績效管理-2版1刷買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便展演機構營運績效管理-2版1刷宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門職場書信範例直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...展演機構營運績效管理-2版1刷.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
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在作者之「營運效益之生成，必須植基於以民眾為本」的中心思想下，本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手，期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後，使讀者對包括：國立故宮博物院以及國立中正文化中心—國家兩廳院在內的我國九個主要國立展演機構，是以如何的「營運效益」，回應臺灣政府自民國90年代迄今，建立「服務型」與「高績效」政府的政策主張，握有一回顧與前瞻的鎖鑰。
秉持上述理念，作者即以時間為軸，「服務與績效」理論為經，「滿意與效益」實務為緯，綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平，以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期，與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動，於本書的文句中，和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」，與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網，繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察，在質量並陳的前提引領下，就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」，以及「如何為」，完成21萬字的文本書寫。
作者簡介
夏學理
1963年10月17日生於臺北市。美國加州拉汶大學（ULV）公共行政學博士。著有（含合著）展演機構營運績效管理、文化行政、藝術管理、文化市場與藝術票房、文化創意產業概論等專書20餘冊。作者於1996年及1999年，分別獲得臺灣教育學術團體聯合年會優良教育人員「服務獎」及「木鐸獎」，並列名2006年亞洲成就者名錄（2006 Asian Admirable Achievers）、2007年亞太名人錄（Asia/Pacific Who's Who Vol. VII）、2007年亞美名人錄（2007 Asian/American Who's Who Vol. V），以及2010年亞洲名人輯粹（2010 Selected Personalities in Asia）。
作者目前為國立臺灣師範大學表演藝術研究所（行銷及職場工作壓力大產業組）、表演藝術學士學位學程，以及文化創意產業學程專任教授，同時兼任於國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所，以及國立臺灣大學創意創業學程，並曾在國立中山大學、國立中央大學、國立臺灣藝術大學、國立臺南藝術大學，以及國立臺北教育大學、上海音樂學院等多所大學任教。另在行政服務方面，作者曾任國立空中大學公共行政學系系主任、國立臺灣師範大學公共關係室主任，以及國立臺灣師範大學全國校友總會秘書長。
作者除了自1993年起耕耘於學術領域外，也從1978年開始從事詞曲創作，並曾發表作品於十餘張唱片內。最新詞曲創作「我們只有一個地球」以及「環保流行風」，被選用為2010臺北國際花卉博覽會「流行館」主題曲。
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作者： 夏學理
新功能介紹- 出版社：五南
新功能介紹 - 出版日期：2013/03/25
- 語言：繁體中文
展演機構營運績效管理-2版1刷
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▲小劇場與觀眾距離近容易互動，提高觀眾欣賞表演的樂趣。（圖／Theatre de la Sardine／flickr）
文／陳學聖、莊育修
近幾年來，政府許多的文化硬體建設開始重視表演藝術部分，從中央的衛武營藝術文化中心、臺中國家歌劇院、臺灣戲曲中心，到地方的臺北表演藝術中心、新北表演中心等，這些新建場館大多都是屬於座位數1,000或以上的大型場館，雖然其中部分有規劃中小型的表演廳涵蓋在場館的建設之內，然而對於絕大部分的表演藝術團體來說，大型表演廳通常租金昂貴，雖然座位數多，可以販售較多的票券，但是從另一個角度來看，表演團體要承受的票房壓力也就相對沉重。
有了新的專業場地，但票房在哪裡？
職場工作評語
這樣的狀況凸顯了表演藝術產業的某些問題，國內一直以來普遍缺乏專業的表演場地，雖然蓋了許多的多功能展演廳，但是也被藝界人士譏諷「多功能就是無功能」，好不容易終於蓋了專業的表演場館，卻又因為場館的租金偏高，使得許多表演團體望之卻步，而延伸出來的就是，當表團承租場地後，如果是售票演出，通常都面臨票房難賣的狀況，甚至藝文人士都會自我解嘲地說「臺北現在難賣票，出了臺北賣票難」，反映出民眾普遍不願意購票觀賞節目的狀況，如此的惡性循環的情況，致使許多的表團經營每況愈下。
特別近十年來，許多縣市政府不斷的舉辦許多節慶活動，然而這些都是「免費」的節慶活動，當政府所屬的表演團隊票房都難推的情況下，政府卻不斷帶頭一直辦理「免費」的表演、節慶活動，使得民眾出現「有免費的表演我才看」的消費習慣，然後又一面要求表團在表演場館的演出要售票，這樣如此矛盾的作法，真的能夠鼓勵民眾購票，振興我國的表演藝術消費市場嗎？
▲小劇場拉近民眾與藝術的距離。（圖／Francis Lai／flickr）
建設小劇場是大多中小型表演團體的願望
其實，如果要鼓勵民眾多買票看表演，提高藝術消費，小劇場是一個很好的方式，民眾一般對於大型場館容易會有距離感，認為進去「高級」場館看表演是一種奢侈的消費，而對於表團來說，大場館租金貴，座位雖多但票不好賣，小製作的節目到大場館演也不符成本，因此小劇場的重要性就更能凸顯出來，座位數300以內，對於表團來說售票壓力小，而在空間上與觀眾距離近，更容易彼此互動，提高觀眾欣賞表演的樂趣。
現行國內有許多的閒置空間都可以朝這方面來規劃，例如臺鐵的閒置倉庫、公部門的蚊子館等等，甚至連民間的老屋都可以利用變身小劇場的方式，活化再利用，舉例來說，在我擔任臺北市議員的任內，我就與市府合作將牯嶺街上的原中正二分局，在分局搬遷後推動成為現今的牯嶺街小劇場。
再以桃園來說，桃園目前除了中央大學的黑盒子之外，沒有其他專門的小劇場，但是桃園火車站旁的目前閒置中的臺鐵七號倉庫，就很適合活化作為小劇場來使用。此外，復興路上的舊桃園分局，原本文化局已預定要打造為藝文綠洲，可惜的是，鄭文燦市長在勘查過後，卻指定要作為新住民會館，令桃園藝文界一片譁然，畢竟我們不缺會館，但是缺少能夠讓藝文發芽、成長，拉近民眾與藝術距離的小型表演場館。
好文推蔫
陳學聖、莊育修／為閒置樂器找出路：給偏鄉孩子一個夢
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●作者：陳學聖，立法委員；莊育修：委員助理。陳學聖曾修訂文化資產保護法、博物館法、電影法、水下資產保護法等，對環境保護不遺餘力，並關注動物保育議題，致力於臺灣土地上文化歷史保存與自然環境永續發展的關懷。以上言論不代表本報立場，88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
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